Schets van een generiek individueel zorgplan

profielfoto van Doortje Boshuizen

Ontzorgen, geen eenheidsworst en patiëntprofielen. Dat zijn de drie dingen die mij zijn bijgebleven uit de discussiebijeenkomst over individuele zorgplannen, die de LVG onlangs organiseerde. In deze bijeenkomst wisselden de deelnemers verschillende meningen en ervaringen uit over het individueel zorgplan.

Ontzorgen

We hebben een individueel zorgplan nodig om te ‘ontzorgen’. Je kunt een individueel zorgplan zien als hulpmiddel voor de zorgverlener om de omslag te maken van aanbodgericht naar vraaggericht werken. Bij die omslag hoort dat de patiënt zoveel mogelijk zelf doet. Een professional is daar niet altijd op elk moment voor nodig. Dit leidt tot ‘ontzorgen’. 

Geen eenheidsworst

Enkele deelnemers stelden dat je één generiek zorgplan nodig hebt. Een zorgplan met één methodiek voor alle mensen die chronisch ziek zijn, variërend van één ziekte tot meerdere aandoeningen tegelijk (multimorbiditeit). Voordeel van een dergelijk zorgplan is dat het kan ‘meegroeien’ met het ziekteverloop van de patiënt. Hoe ziet een zorgplan eruit dat voor een zeer brede doelgroep geschikt is? Een 18-jarige met diabetes heeft een heel andere behoefte dan een kwetsbare man van 85 die COPD, artrose en jicht heeft, plus beginnende dementie. Hoe ga je dat in één format vatten zonder een eenheidsworst te creëren, vroeg ik me af. 

Patiëntprofielen

Tot slot noemden enkele aanwezigen de suggestie om een zorgplan af te leiden van patiëntprofielen, die gebaseerd zijn op het vermogen van de patiënt om de regie te voeren over zijn situatie. Bij patiëntprofielen zijn de mogelijkheden divers. Bestaande profielen zijn die van Motivaction, die acht typen zorgcliënten onderscheidt. DVN maakt de indeling: piloot, co-piloot, stewardess en passagier, afhankelijk van de mate van zelfmanagement. Tot slot is er de patiënttypering uit Europees patiëntenonderzoek: de gezonde, de non-conformist, de hedonist en de gezondheidsexpert. Ik denk dat dit soort typeringen van nut kunnen zijn bij de ontwikkeling van een individueel zorgplan. Maar met een ‘indeling’ alleen zijn we er natuurlijk niet. Een goed zorgplan blijft maatwerk.

Persoonlijk gezondheidsplan

In het verlengde van het idee van ontzorgen, kwam de vraag op of ‘zorgplan’ wel de juiste benaming is. Misschien moeten we het hebben over een ‘gezondheidsplan’. Deze drie ideeën en gesprekken met een aantal zorgprofessionals en beleidsmakers bracht mij tot de volgende schets:

Schets van een generiek individueel zorgplan

Per individu wil je eigenlijk nagaan welke capaciteiten en behoeften iemand heeft. En wat zijn motivatie is om een goede gezondheid na te streven. Ook zou je willen weten wat zijn leefstijl is, welke aandoeningen hij heeft, wat zijn beperkingen zijn en wat voor hem kwaliteit van leven is. Vervolgens komen de elementen die op deze persoon van toepassing zijn in het gezondheidsplan. Met doelen en acties, op maat voor hem samengesteld.

Ondersteuning

Ondersteuning is een belangrijk element van het gezondheidsplan. Mensen kunnen op verschillende manieren ondersteund worden om hun gezondheidsdoelen te behalen. Bijvoorbeeld door hun mantelzorgers, met behulp van ICT of face-to-face professionele zorg. Die ondersteuning zal van persoon tot persoon verschillen: even kijken op internet, bellen met een professional, een geheugensteuntje op de koelkast of een zelfhulpgroep die lijfelijk of virtueel bij elkaar komt.

Het gezondheidsplan van Humfrey

Humfrey is muzikant, 24 jaar en liefhebber van festivals. Humfrey heeft diabetes. Voor hem zou een gezondheidsplan de volgende elementen kunnen bevatten:

  • een module diabetes, met daarin de mogelijkheid om zelf zijn meetwaarden te registreren of te te ‘uploaden’ vanaf zijn meetapparatuur.
  • een module die Humfrey helpt om het consult met zijn zorgverlener voor te bereiden
  • twee leefstijlmodules omdat hij rookt en veel drinkt en heeft aangegeven daarin verandering te willen brengen

Het gezondheidsplan kan voor Humfrey prima digitaal, aangezien zijn hele leven digitaal is ingericht. Controle-consults hoeven voor hem niet altijd fysiek plaats te vinden. Begeleiding op afstand is mogelijk. Bijvoorbeeld met behulp van een online coach. Schematisch ziet het gezondheidsplan van Humfrey er dan als volgt uit:

Persoonlijk gezondheidsplan van Humfrey

Het gezondheidsplan van Francisca

Francisca is een vrouw van 87 met meerdere aandoeningen tegelijk. Haar gezondheidsplan ziet er heel anders uit. Gezien haar kwetsbare situatie, multimorbiditeit en een laag educatieniveau is zij gebaat bij een eenvoudig gezondheidsplan. Bijvoorbeeld in de vorm van een geplastificeerd A4’tje met simpele informatie over haar medicijnen en een dagelijks beweegschema. Haar gezondheidsplan bevestigt ze met een magneet op haar koelkast. Een casemanager heeft wekelijks contact met Francisca. Dochter Claudia bezoekt haar moeder twee keer in de week en houdt ook een oogje in het zeil. Samen zetten ze zich in om ervoor te zorgen dat Francisca zo lang mogelijk zelfstand thuis kan blijven wonen. Want dat is wat zij wil. Zo ziet het gezondheidsplan van Francisca eruit: 

Persoonlijk gezondheidsplan van Francisca

Geen tegenpolen

Tijdens de LVG-bijeenkomst viel het mij op dat sommigen mensen een ziektespecifiek en generieke zorgplan als tegenpolen zien. Dat de huidige ziektespecifieke zorgplannen de ontwikkeling van een generiek zorgplan in de weg staan. Ik deel die zienswijze niet. In mijn ogen vloeit het een uit het ander voort:

  1. Groeimodel van ziektespecifiek naar generiek
    Ik zie het generiek zorgplan als een belangrijk einddoel waar we met z’n allen naartoe werken. Op dit moment is de zorgpraktijk ziektespecifiek georganiseerd. Het aantal zorggroepen dat ervaring opdoet met een ziektespecifiek zorgplan is nog niet erg groot. Voorlopig verdient het aanbeveling om ervaring op te doen met dat wat nu voor handen is: ziektespecifieke zorgplannen voor diabetes, copd en hart- en vaatziekten. Voor een groot deel van de diabetespatiënten die zorg krijgen in hun zorgprogramma diabetes, voldoet de zorg volgens de zorgstandaard en is een zorgplan voor diabetes prima geschikt. De comorbiditeit gerelateerd aan diabetes, leefstijl- en levenskwaliteit-aspecten, komen hier voldoende aan de orde. Iemand die naast diabetes een sluimerende vorm van prostaatkanker heeft die onder controle is, kan daar prima mee uit de voeten. Het is echter wel belangrijk dat we in de communicatie naar zorgprofessionals de ziektespecifieke zorgplannen presenteren als stap in een groeimodel naar een generiek zorgplan.
  2. Ziektespecifiek als basis van generiek
    Bovendien vormen ziektespecifieke zorgplannen de basis van een generiek zorgplan. Als ik aan een generiek zorgplan denk, zie ik onder andere de hierboven beschreven ‘modules’ die je in dat zorgplan kunt stoppen. Iemand met diabetes krijgt de diabetesmodule in zijn zorgplan en iemand met COPD, de COPD-module. De ontwikkelaars van een generiek zorgplan kunnen voor de ontwikkeling van die modules dankbaar gebruik maken van de ziektespecifieke zorgplannnen die er nu al zijn.

Kortom, mijn stelling is: het is niet of-of, maar én-én. Nu in de praktijk ervaring opdoen met ziektespecifieke zorgplannen én samen hard werken aan een generiek model. Het Coördinatieplatform Zorgstandaarden werkt op dit moment aan een kader voor een individueel zorgplan. Laten we samen gaan voor een (generiek) gezondheidsplan dat leidt tot ontzorgen, uitgaat van diversiteit en gebaseerd is op patiëntprofielen!

Bekijk ook de presentatie 'Ervaringen met individuele zorgplannen' van Jeanny Engels en Doortje Boshuizen.

Wilt u reageren? Dan kan hieronder of via de mail: d.boshuizen@vilans.nl. Ook kunt u deelnemen aan de discussie over een individueel zorgplan voor chronisch zieken op LinkedIn via de groep ‘Individueel zorgplan’ en op twitter via #individueelzorgplan.

Laat een reactie achter

Laat een reactie achter

Wilt u een link invoegen in de tekst? Zet deze tussen [].
Voorbeeld: [www.vilans.nl] of [http://www.vilans.nl]
Velden met een (*) zijn verplicht.


Reacties
  • Guest

    14 september 2011 om 07:14

    Beste Doortje,

    Mooi je verhaal en hoe je van al die zorg, zorgstandaarden, productiegerichtheid, ziekte en orgaangerichtheid weer 1 mens maakt met een aandoening!

    Mijn conclusie is dat we in snel tempo de stap van reactieve zorg naar proactieve en programmatische zorg aan het maken zijn; uitvoering van de zorgstandaarden (althans voor een aantal ziektebeelden) en dat de volgende stap en uitdaging zit in het maatwerk binnen deze standaardisatie. Want zoals ik vaak roep niet iedereen heeft maat 48, dus heb je verschillende maten nodig in kleding! En wat je past en mooi vindt koop je en trek je aan.

    Ik heb een paar aanvullingen/opmerkingen bij het schema. Ik mis in zowel het leefstijl als het kwaliteitsblokje het onderwerp ontspanning (BRAVO thema 5, bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning) en in het kwaliteitsblokje mentale fitheid (het equivalent van fysieke fitheid). Meer nog dan bij gezonden wordt een behoorlijke aanslag gedaan op je geestkracht als chronisch zieken. Je moet het maar volhouden, je moet het glas maar half vol zien etc. En je kunt dit leren!! is mijn stellige overtuiging.

    Ik mis werk/prive als expliciet genoemd onderwerp wat in de Nederlandse cultuur ontzettend belangrijk is voor je eigenwaarde en hoe er naar je gekeken wordt.

    En ik zou heel graag de partner willen betrekken bij alle zorg op een structurele manier. Mag wel, hoeft niet zou mijn motto zijn. Bij iedere mens met een chronische ziekte is de partner betrokken en kan meedoen bij het organiseren en keuzes maken in de zorg. Werd en wordt in de tropen veel gebruikt bij bv de TB medicatie, maar kan veel meer actief gebruikt en benaderd worden in Nederland.

    Tot slot nog hoe ik het voor mij zie: ik stel me voor dat iedere mens met een chronische ziekte een uitgebreide jaarcontrole (bv bij poh/specialistisch verpleedkundige) krijgt en daarop volgend 2-4 weken laten een uitgebreid jaargesprek met die poh/spec verpleegkundige, de huisarts en de partner. Duur 30-45 minuten waarbij er sprake is van een gepland gesprek met gezamenlijke agenda. Hoe was afgelopen jaar, waar ben je tegenaan gelopen en wat zijn de ambities voor komend jaar en hoe vertalen we dit in een behandelplan met verdeling van taken. Wie doet wat! Bij dit gesprek kun je prachtig appeleren aan eigen regie, verantwoordelijkheid etc.

    Dan mijn zorgen:

    Dit vraagt rust, tijd en dus geld! Niet heel veel geld, maar in een productie gefinancierd systeem (huisartsenzorg) waarin bezuinigt wordt, is er over het algemeen geen tijd voor verandering/innovatie en zorgzaamheid, maar alleen maar voor PRODUCTIE!

    Dit is volgens mij de grote uitdaging. Zijn we in staat om deze verandering te maken in een tijdsgewricht waarin iedereen krampachtig op geld stuurt.

    Ik blijf zelf graag meedenken en doen maar dan op mijn werkplek.

    Groeten Jan Joost Meijs

    directeur gezondheidscentrum de Roerdomp, Nieuwegein.

  • Guest

    14 september 2011 om 11:24

    Beste Jan Joost,

    Dank voor je uitgebreide reactie en interessante aanvullingen. Ik plaats je reactie ook in de LinkedIn groep ‘Individueel zorgplan’, waarvoor ik je graag uitnodig. Daar delen we met zorgprofessionals kennis en ervaringen over het vraagstuk betere zorg voor chronisch zieken, met speciale aandacht voor eigen regie en verantwoordelijkheid.

    Met vriendelijke groet, Monique de Boer

    Webredacteur Vilans

  • Guest

    14 september 2011 om 21:06

    Beste Doortje,

    Een prima idee om te crowdsoursen voor de ontwikkeling van een generiek zelfmanagementplan!

    Ik zou graag een opmerking willen maken n.a.v. jouw schets:

    Zelfmanagement helpt mensen hun balans (terug) te vinden bij het ervaren en aanvaarden van de realiteit; hun aandoening. Het uitvoeren van doelgerichte handelingen en daar succesvol in zijn, is daarbij essentieel. Vooral voor mensen die niet gewend zijn geweest (volledige) verantwoordelijkheid voor zichzelf en hun gezondheid te dragen is dat een echte noodzaak. Zij hebben daarbij dan vaak ook ondersteuning/coaching nodig.

    Het schema toont vooral wat er aan de hand is met de persoon met de daarop gericht medische doelen. Ik zou graag een plan willen dat zich, naast de belangrijke medische doelen, ook richt op bijvoorbeeld onderwerpen als:

    • De door de patiënt gemaakte keuzes en de te behalen en behaalde successen

    • Beter functioneren in privé/werk

    • Inzet van persoonlijke competenties en kracht

    • Balans tussen denken, gevoel en emoties / welzijn

    • Oplossingen vinden bij stress, angst en onzekerheid

    Lastige onderwerpen en niet altijd meetbaar of gemakkelijk bespreekbaar,laat staan in een hokje te proppen maar voor de begeleiding/coaching van een patiënt wel onderwerpen die aan bod zouden kunnen of moeten komen.

    Carla Klaasen

    Manager Zorggroep Zwolle

  • Guest

    21 september 2011 om 13:48

    Beste Doortje , we hebben elkaar onlangs nog gesproken maar ik wil graag ook reageren op dit blog.

    Ik moest direct denken aan een voorbeeld welke door mijn collega Eric Veldboer gisteren nog werd aangehaald. Een ziekelijke, wat oudere man bekend met COPD had vooral één doelstelling: hij wilde zo graag nog op zaterdag naar het voetbalveld om naar zijn kleinzoon te kijken.

    Ik denk dat de kracht in een zorgplan hier prima tot zijn recht kan komen. De aandoening COPD ( maar het had net zo goed Dibates of VRM kunnen zijn) geeft kaders voor de middelen die je kunt inzetten om deze man te ondersteunen bij de het behalen van zijn doelstelling. Vereiste hiervoor is kennis van het ziektebeeld bij de zorgverlener en de competentie dit toe te lichten / uit te leggen aan de patient.

    Vervolgens is het een voorwaarde de sociale kaart goed in beeld te hebben en met de man te kunnen bepalen welke ondersteuning is gewenst, bevindt zich dit op het gebied van welzijn ( vervoer of begeleiding) of medisch ( medicamenten) of juist mantelzorg of paramedische zorg.

    Kortom de kracht van een zorgplan is; de doellstelling van de client centraal. De kracht van de zorgvelener is kennis van het ziektebeeld en de sociale kaart om gezamenlijk te kunnen bepalen welke middelen moeten worden ingezet om de doelstelling te bahalen. Toewerken naar een generiek plan is dan een automatisch vervolg. Dit vanuit een sterke eerste lijn, zorg in de buurt met daarin de mens centraal! Zoals je weet wil Menzis graag deze ontwikkeling ondersteunen en meedenken in de ontwikkelingen. Succes met je werk!

  • Guest

    21 september 2011 om 13:50

    bij de reactie hierboven ben ik vergeten te melden wie ik ben......Alsnog dan maar:

    Christine Sloetjes, werkend bij Menzis als contractmanager eerste lijnszorg /GEZ & Ketenzorg

Over de auteur

thumbnail

Doortje Boshuizen

Programmamedewerker kwaliteit en innovatie chronisch zieken

(030) 789 25 53 / (06) 2280 9897
Doortje Boshuizen: 'Leefwereld van patiënt en praktijk van zorgverlener als leidend principe' Het valt me op dat de focus in de zorg vaak ligt op middelen. Je kunt daarbij denken aan medicatie, maar ook...